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ブルース L. バード博士 – 公認心理学者、謙虚で有能なリーダー、革新者、献身的な擁護者 – は、ヴィンフェン コミュニティへの 19 年間の奉仕を経て、ヴィンフェンの社長兼最高経営責任者を辞任することを決定しました。彼はケアの遺産を残しただけでなく、連邦とコネチカット州全域で変革をもたらすリーダーシップを通じて多くの人々の人生に影響を与えてきたため、多くの人が彼を生涯の友人、信頼できる同僚、そして指導者だと考えています。 

バード博士は博士号を取得しました。 1975年にヒューストン大学で博士号を取得し、その後4年間をボルチモアのケネディ・クリーガー研究所とジョン・ホプキンス大学医学部で、最初は小児科の博士研究員として、その後行動心理学のスタッフメンバーおよび助教授として過ごしました。神経学。 1980 年代後半から 1990 年代前半にかけて、彼は幅広い組織でさまざまな上級管理職を務めました。 1994 年、バード博士はマサチューセッツ州のコミュニティ サービス部門で働き始め、ノース サフォーク精神保健協会の最高執行責任者の地位を受け入れ、1995 年に最高経営責任者に昇進しました。 2003 年に最高執行責任者としてヴィンフェンに入社し、7 年間その職を務めた後、2009 年に最高経営責任者に昇進し、2010 年に社長に昇進しました。 

私たちは、6 月のバード博士の出発前に、ヴィンフェンでの長年の思い出を振り返り、振り返るために話を聞きました。ご想像のとおり、ここでの彼の滞在中には、次のような本当に記憶に残る瞬間が数多くありました。 

  • 元アメリカ合衆国下院議員ジョー・ケネディ3世がゲートウェイ・アーツを訪れ、有名なゲートウェイ・アーティストのルビー・パールによる元アメリカ合衆国大統領夫人ジャクリーン・ケネディ・オナシスとその子供たちの絵を鑑賞した際に示した感情的な反応  
  • ビンフェン主催の昼食会での力強いスピーチ。元マサチューセッツ州上院大統領ロバート・トラヴァリーニが、権利擁護に取り組む重要な必要性について語った。 
  • それぞれのムービング・イメージズ・フィルム・フェスティバルでしたが、最もインパクトがあったものには、9/11 の生存者 5 人がそれぞれのストーリーと復興への道のりを共有するライブパネルが含まれていました。 
  • 家族パートナーシップ年次祝賀会で、ボストンマラソンランナーの故ディック・ホイト氏の基調講演を聞き、息子への献身と障害に対する意識の向上について語った。 
  • 毎年 5 月にアルティサーニ パークで開催されるすべてのナミウォークに、数百人のスタッフやヴィンフェン プログラムの関係者とともに参加し、写真を撮ります。 
  • 2017 年に開催された、Vinfen の最初の行動的健康に関するテクノロジー カンファレンスは、当社の 40 の参加者に対応しました。番目 勤続年数  

これらの大切な瞬間に加えて、彼の仕事の価値とヴィンフェンの使命の重要性を常に思い出させる特別な思い出が 1 つあります。ヴィンフェンの自己擁護者たちがマサチューセッツ州議事堂を訪れ、擁護活動の日に参加した数年間の多くの機会の一つで、バード博士は私たちが奉仕する人物の一人を元下院議長のロバート・デレオに紹介しました。その瞬間、彼は彼らの本物の交流と、興奮、パートナーシップ、敬意の純粋で相互の表現に本当に衝撃を受けました。 「これは象徴的な瞬間でした。これは、人生に困難を抱えた人々が、自らの権利擁護活動に参加するなど、充実した生産的な生活を送れるよう支援するために私たちがやろうとしていることを象徴するものでした。私にとって、それはとても魔法のような瞬間でした。」 

バード博士は、3,000 人のスタッフ、特に直接のケアスタッフの才能、献身、思いやりを最初に認め、称賛しました。彼は、リーダーの強さはチームの強さだけであることを知っています。 「当社には、労働倫理、能力、価値観といった主要な特性に優れた経営陣がおり、その文化が社内の従業員に浸透しています。私たちの取締役会と執行チームは、目標を達成するために私たちが奉仕する人々をサポートし、教え、指導するための十分な訓練を受けた思いやりのあるスタッフがいなければ、私たちの計画と管理のすべてが無意味であることを認識しています」とバード博士はコメントしました。さらに同氏は、「私たちは、サービスを提供する人々が課題を管理できるよう、証拠に基づいた健全な実践を採用および実行するための品質管理とシステムへの投資を続けています。」と付け加えました。バード博士が最も誇りに思っていることの一つは、債務をカバーし、起こり得る景気低迷に備えて準備金を積み立てるために、毎年1~2パーセントの少額の営業黒字を出してきたヴィンフェンの実績だ。その金額を超えるものはすべて、ボーナスとして、および/または年金の分配を通じてスタッフに与えられます。 「これは、取締役会と経営陣が全スタッフの仕事を最大限に重視していることを明確に裏付けています」と同氏は述べた。 

バード博士は、ヴィンフェンが思想的リーダーであり革新者であり、戦略的成長をサポートし、あらゆる嵐を乗り越えるために財政慣行が健全であることを保証するために継続的に努力してきました。それが今日ほど高く評価されたことはありません。 「私たちは規律正しく、几帳面な心のこもったケアを提供しています。私たちは財政資源を効果的に管理し、州やシステムのニーズに非常に敏感に反応し、責任を負います。そしておそらく最も重要なことですが、データの重要性、自己評価を理解し、常に改善に努めるリーダーシップチームを雇用し、サポートしています。」彼が追加した。  

バード博士はヴィンフェンの将来を振り返り、この組織が新しいサービスや革新的な新しいアプローチを通じて、サービスを提供する人々のニーズに貢献し続けることを望んでいます。さらに、共通の価値観と目標を共有する他の地域社会や医療提供者、州機関、学術研究センターとのパートナーシップにより、継続的な成長が見込めることを期待しています。同氏は、マサチューセッツ州医療提供者団体、最近では行動医療協会の理事長としての役割を誇りに思っていると述べた。 「これらの役職への私の選出は、私たちの業界にとって非常に重要な政策立案と擁護に対するヴィンフェン経営チームの評判と貢献を反映したものでした。」  

バード博士は、中核サービス、統合ケア、複雑な行動や病状に対するケアの調整、そして健康の社会的決定要因に対処するプログラムの成長が、ヴィンフェンの成功にとって重要であると信じています。同氏はまた、Vinfen のサービスにおける新技術の革新的な評価を継続する必要性も強調しました。 「コスト圧力と労働力危機はしばらく続くことが確実であるため、スタッフへのアクセスが減り、集団ケアが減り、自己管理や在宅ケアが増えている個人や家族を支援するために、業界全体がより多くのテクノロジーを適応させる必要があるだろう」 、" 彼が説明した。 

バード博士は、ヴィンフェンの社長兼最高経営責任者であることを心から楽しんでおり、その過程で出会ったすべての人々に感謝していると報告しています。 「仕事の課題や、私たちが取り組んでいる革新的なこと、そしてチームメンバーがいなくなると寂しくなります。私たちは、最も困難な日でもユーモアのセンスを維持することができ、うまく協力して良い結果を生み出すことができます。」彼は、これまで一緒に働いてきたスタッフ、彼らが提供するケアの質、そして変化をもたらしたいという彼らの情熱を非常に誇りに思っています。バード博士はまた、これまで出会った人々のサービスを受けられ、彼らの驚くべき成果を毎日目の当たりにする特権を懐かしむだろうと述べています。なぜなら、彼らが私たちが毎朝起きて、この挑戦的でインスピレーションを与える仕事に従事している理由だからです。  

バード博士は、ヴィンフェンでの在職期間を通じて一緒に働いてきた無数の人々に永続的な印象を残すでしょう。彼の遺産は、全人的なケア、コミュニティ内での関与、戦略的パートナーシップ、革新的なアプローチ、権利擁護を重視する彼が築き上げた文化です。 「取締役会や優れた経営陣とともに仕事をし、多くの皆さんと知り合うことができたことは光栄であり、喜びです。私たちは一緒に多くのことを成し遂げてきました – ヴィンフェンは大きく成長しました、そしてそれは組織全体のスタッフ、特に最前線で働いているスタッフの勤勉さと良い仕事の賜物です。」バード博士の次の章では、彼のキャリアが始まった場所に一周回って戻ります。彼は、ケネディ・クリーガー研究所の小児行動科学介入プログラムのデジタル化を支援するために活動する予定です。  

ヴィンフェンのコミュニティ全体を代表して、バード博士の今後の活躍を祈り、この 19 年間の博士の尽力に心からの感謝の意を表します。ありがとう、バード博士。 

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